ホーム > 360度フィードバックシステム > 評価の枠組み（標準例）
評価要素は、8つのクラスターと16のコンピテンシーから構成されます。これらの全てが、管理者に組織が期待しているマネジメント行動に当たります。そして、それぞれのコンピテンシーに対して、具体的な行動要素に分けた設問が設定されています。
評価者は、個々の設問に対する被評価者の職務行動を振り返り、下表に示す５段階で評価を行います。
- 5
- （設問への適合性）非常に良くあてはまる
- （行動の頻度）非常に多く示した
- 4
- （設問への適合性）かなりあてはまる
- （行動の頻度）かなり多く示した
- 3
- （設問への適合性）少しはあてはまる
- （行動の頻度）適宜、適度に示した
- 2
- （設問への適合性）あまりあてはまらない
- （行動の頻度）あまり示さなかった
- 1
- （設問への適合性）全くあてはまらない
- （行動の頻度）ほとんど示さなかった
- NA
- （設問への適合性）分からない
- （行動の頻度）観察機会がなかった
コンピテンシーごとの60の設問への回答終了後に、自由記述欄が設けてあります。
ここでは、全体を通して、①特に本人の強み・長所と思う点、および②特に本人の弱みであり改善して欲しい点、をそれぞれ100字以内で記述します。
- A．問題解決行動
- A1：情報把握力
- A2：問題分析力
- B．革新・創造行動
- B1：ビジョン志向
- B2：創造・改善力
- C．管理統制行動
- C1：計画力
- C2：プロセス管理力
- D．部下・後輩育成行動
- D1：動機付け力
- D2：育成・教育力
- E．リーダーシップ行動
- E1：統率力
- E2：折衝・説得力
- F．パートナーシップ行動
- F1：CS向上力
- F2：協調・柔軟性
- G．高業績チャレンジ行動
- G1：高業績志向
- G2：持続・完遂力
- H．倫理・自律行動
- H1：コンプライアンス
- H2：インテグリティ
※各コンピテンシーごとに具体的な行動要素に分けた設問が3～4、合計60設問で構成されています。
